环保设备制造企业降低综合采购成本的有效方式

现如今的环保行业可谓是鱼龙混杂，价格也是有高有低，随着社会的发展，企业的采购成本控制变得越来越重要，那么，如何控制采购成本呢？

成本控制我们不妨是如何做的，为什么大型企业，能够把成本控制的特别好，主要在于采购部门有规划，在供应商的选择上，总是选择性价比高，综合成本低的供应商，从源头开始控制成本，可以这么说，一个企业的发展离不开采购，将原材料采购回来，经过企业的工艺加工，制成最终产品，销售到用户手中，实现这个产品的最终价值，成本控制的好，产品的价格合理，自然而然的就会成交，所以，最大的支出。

反观中小企业，没有设立专门的采购部门，采购基本看市场价，并不会进行严格的对比，采购的产品只要差不多，不影响自己的销售利润就可以，这样的发展属于随波逐流，企业本身不存在危机意识，慢慢的就会被其他同行淹没，导致破产。

那有效办法是什么呢，就是改变采购方式，将采购业务外包，带采购，实现综合成本降低的目的，那么供应链是什么呢，总得来说，就是通过资源整合的方式，依靠合作厂家多，采购量大，达到供应商降价的目的，以寻求长期合作，企业综合采购成本降低能为企业带来什么利益呢，有想法的老板可以思考一下，现如今买设备除了老客户，发展新客户自己的优势是什么，毕竟环保设备制造门槛低，而且外观，性能相差无几，唯一能突出的优势除了价格，还有什么呢，并且还是在同等服务，同等质量的情况下，价格更会占大优势。

所以未来几年想在环保设备行业发展，企业要找准定位，突出闪光点，也可以是产品，独一无二的产品，在一个是服务，非常完美的服务，或者是价格，同等服务和质量，价格最实惠，突出价格优势还得考虑企业本身的成本，没有成本拼价格，只会越陷越深，越赔越多，虽然价格低了可以带来很多客户，但是利润能不能保证就不一定了。

如果您是一位环保行业从业者，当你读完后有所思所想，可以关注北信科远仪器，希望我可以为您解决成本问题。

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